22.11.02

SOCIOLOGIA - Las jóvenes de hoy, las mujeres del mañana

La Confederación de Consumidores y Usuarios (CECU) han analizado la imagen que transmiten los medios de comunicación (en particular las revistas) a las jóvenes de hoy en día. A mi se me pone la piel de gallina: "se presenta a la mujer como un ser independiente, agresivo, rebelde y caza-hombres a través de su cuerpo y aspecto. Se transforma a la adolescente en una luchadora que arrasa para poder conseguir una relación afectiva con un hombre. Además, la fama y el éxito económico han pasado a dirigir su vida". Todo esto me suena a atracción fatal.

Después de leer esto, me ha venido a la cabeza una imagen: hace una semana estaba en casa tranquilo leyendo, y empecé a oir unos chillidos. Me asomé y vi que eran unas chicas que debían estar sin padres en casa y que estaban increpando a las personas que andaban por la calle. Todos sus comentarios eran sexuales, muy sexuales. No me escandalizo fácilmente, pero ellas lo consiguieron. No debían tener más de 14 años.

¿No cabría un poco de responsabilidad social por parte de que contenido damos a las generaciones del mañana?.
No se trata de un tema de censura, sino de intentar transmitir unos valores que no sean "fama" + "éxito" + "sexo fácil" + "agresividad".

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Papá, Papá ¿Por qué no funcionan las empresas?

2 minutos de lectura tranquila

Hace tiempo me contaron un secreto. Se trata principales razones por las que una empresa no funciona y desaparece. A día de hoy me doy cuenta de lo importante que es llevar un control de estas tres claves:

1. No existe demanda para el producto o servicio de la empresa. Si hoy montas un negocio de gasolinera de hidrógeno puede que no tengas muchos clientes. Pero seguro que de aquí a diez años, puede que estas gasolineras sean un buen negocio.
No se trata sólo de que exista una demanda, sino además de saber comunicarse con el mercado. Cuando se trata de productos y servicios muy innovadores, una empresa puede fracasar si no consigue traducir su propuesta de valor al mercado, en términos que sean entendibles por este.

2. Disputas entre socios: cuando se juntan varias personas para montar una empresa, se establecen unos compromisos de aportación a la empresa. Estos compromisos pueden ser materiales, o intangibles como lo que se espera de cada socio. Es en este segundo punto donde se pueden producir disputas entre socios que lleven a un deterioro de las relaciones entre socios y por consiguiente el “alma de la empresa”. Es fundamental que durante estas disputas se tenga muy presente, que por encima de los intereses particulares de cada socio debe permanecer el bien de la empresa.
Para diluir la importancia de estas disputas es importante la existencia de mucha comunicación y clara. En las empresas con un alto componente sentimental, la comunicación de las sensaciones de cada socio puede ser una herramienta muy buena para evitar tensiones.

3. Problemas de liquidez: en todo arranque de empresa se necesita de disponer de una capacidad financiera para poder funcionar. En este punto hay varias formas de actuar:
a. Estrategia todo terreno: empezamos y vamos a ir trabajando con clientes y con lo que saquemos iremos tirando. Esta estrategia es osada, demuestra confianza, conocimiento o inconciencia. La principal desventaja es que puede llevar a hacer trabajos que no se pueden incluir en la misión de la empresa, o trabajar para clientes incómodos.
b. "Vamos ha hacerlo bien": dispondremos de un colchón de dinero para dedicarnos única y exclusivamente a lo que queremos. Esta es la manera ideal de arrancar un negocio.
Para conseguir el material para conseguir ese colchón hay diferentes formas: el patrimonio propio, el de tus amigos o familia o el de inversores externos.

Esta es una reflexión sobre las 3 claves importantes a vigilar día a día para que una empresa funcione .

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15.11.02

INTERNET - Internet, un medio de masas?

Tiempo estimado: 2 min

Según el Estudio General de Medios, Internet en España acupa el segundo lugar a nivel de audiéncia, después de la televisión. A pesar de esto, según un informe de Infoadex, los anunciantes destinan a Internet en torno al 1% de su presupuesto publicitario, pero las cosas están cambiando y se espera un crecimiento muy fuerte para los próximos años. No entraremos en el debate de si es mucho o es poco: Depende a que te dediques. Lo que si que deberían de tener claro las empresas, es que hay un sector de la población muy metido en Internet y que no atiende a los medios convencionales.

Según este artículo, uno de cada cuatro usuarios se considera adicto a Internet. Entrar a casa, encender el ordenador, abrir el correo electrónico y ponerse a navegar en la red se ha convertido en rutina diaria para millones de personas. Su perfil es de varón de 25 a 45 años hipersensibilizado ante las últimas novedades con independencia de su nivel de ingresos, lo que indica que no hay relación entre el poder adquisitivo y la pasión por la tecnología. El ordenador y el móvil se han convertido en artículos de primera necesidad.

Además está el auge de la comunicación por los "messengers". Los españoles estamos a la cabeza de la comunicación instantánea en Europa. La mensajería instantánea la usa un 38% de la población internauta y el chat un 43%.

Esto nos lleva a pensar en el poder que tiene la comunicación de boca en boca en un país como el nuestro. Cualquier tema que interese será difundido con muchísima más fuerza que en otros países de caracter más reservado.

Nota interesante: contrariamente a lo que siempre he supuesto. Hay veces que las las mujeres no tienen porque hablar más que los hombres. Según este artículo, los hombre en UK hablan más que las mujeres... por teléfono.

Más info:
http://www.marketingdirecto.com/noticias/noticia.php?idnoticia=6528
http://www.grupotriple.com/valordigital/nov02/edit.htm
http://www.noticiasdot.com/publicaciones/2002/1102/121102/noticias121102/noticias121102-20.htm

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12.11.02

Publicidad: Un sábado sin compras

Hoy me gustaría hacer referencia a una asociación francesa que están promoviendo una campaña contra el consumismo. Más concretamente, están promoviendo acción de concienciación a través de un sábado sin compras. Asi que ya sabéis sábado 23 de noviembre no hay que comprar. MÁS INFO. Hay otro ejemplo que me ha llamado la atención: conflicto laboral en Huelva con página web.

Cada vez son más fuertes las fórmulas de activismo que se consiguen a través de Internet. Este fin de semana en Barcelona se desarrolla un debate sobre "El hacktivismo y la desobediencia civil electrónica" en el CCCB. No se trata de un hecho aislado ya que la primera semana de noviembre se celebró en Madrid, en lavapiés un hackmeeting. Nuevas formas de concienciación, reunión y al final activismo.


Por último una nota triste para el activismo en la Red en España: kriptopolis, los responsables de la campaña anti LSSI, ha cerrado.

Más info:
http://iblnews.com/news/redirector1.php?id=1827

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8.11.02

The dark site of the web

Los sistemas informáticos de Iberia sufrieron el jueves un pequeño incendio. Este incendio provocó una avería, que SÓLO afectó a los sistemas de reservas, facturación y embarque. Casi nada. Además provocó la cancelación ayer de 56 vuelos y un retraso medio de 75 minutos en el resto de los casi 1.000 operados por la compañía. Podríamos decir que se trata de una pequeña crisis.

Internet permite reaccionar frente a estas "crisis" de manera más rápida y ágil que otros medios. Tu puedes publicar unan oticia en tu página web prácticamente al instante, pero tienes que esperarte a las 15:00h para poder salir en el telediario (en el caso de ser Iberia) o al día siguiente en los periódicos para dar tu versión de los hechos.

Gracias a esta ventaja que supone internet, muchas empresas expuestas a este tipo de riesgos preparan estrategias de gestión de crisis. En estas estrategias incorporan lo que se le llaman "Dark sites". Se trata de páginas web donde aparecen los comunicado de la empresa para informar a los afectados.

Por lo visto después de ayer, creo que Iberia debería reconsiderar buscar un Dark Site.

Más información:
http://iblnews.com/news/noticia.php3?id=52703
http://www.iberia.es/iberia_es/home.jsp
http://www.webprofession.com/features/managesite.htm

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5.11.02

Negocio- Siguen habiendo negocio por Internet

Estos son dos ejemplos de e-commerce que funcionan, para que luego se diga que todo es humo:
http://www.errorwear.com/huge-bsod.html
http://www.freewinona.com/

Se trata de productos actuales, con un coste relativamente bajo, útiles y sin complicaciones de compra y que generan un status entre los compradores por ser raros y exclusivos. ¿Serán estas las claves del e-commerce?

OCIO - No estoy looooco!!

Cuando era algo más pequeño me tiraba hora y hora jugando con mi LEGO. Imaginaba esos muñequitos de aspecto enfermizo luchando entre ellos, yendo al colegio, y un millón de cosas más. Ahora resulta que no lo había imagina sino que era real: http://www.brickfilms.com/index.html

REDES - La empresa en Red, del dicho al hecho...

Desde hace algún tiempo se viene hablando de la importancia de considerar una empresa como un ecosistema vivo e interdemendiente con todo aquello que le rodea. A través de esta visión se desarrolló el concepto de empresa en Red. Se trata de la idea de que cada empresa debe especializarse en su 'core' competence, es decir en su base de negocio, y dejar todo aquello a otros núcleos que se especialicen en otra función complementaria. Se trata de una idea interesante desde el punto de vista de desarrollo conjunto de varios núcleos complementarios, incluso plantea muchas ventajas como la flexibilidad o la reducción de costes.

Pero a la vista de la experiencia actual, el paso de un modelo basado en proveedores a un modelo pasado en nodos complementarios plantea más dificultades de las previstas. En primer lugar, nos encontramos con la dificultad del coste: una empresa asume funciones que no son propias de su actividad porque piensa que le sale más barato, y con los tiempos que corren más vale ahorrar. Tal y como decían el otro día unos empresarios "con el culo pelado": nos cojemos un becario un par de meses y que monte la página web... parece que no aprenderemos nunca: la barato sale caro.

En segundo lugar, por deficiencias en los procedimientos: la coordinación con agentes externos genera costes que inciden sobre las facturas, por lo que hay muchas situaciones en las que se prefiere hacer las cosas dentro de casa. Por último, en tercer lugar la diferencias de costes dentro de empresas de un ecosistema hace que cada uno tenga un precio base diferente que puede distorsionar el valor que aporta cada uno.

Si queremos transformarnos para sobrevivir: cada uno se debe dedicar a lo que sabe hacer, debemos establecer los procedimientos adecuados para ser eficientes y por último vigilar los costes para que no nos generen problemas.

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