Innovando en comunicación

Frente a los cambios que experimentan los consumidores, los medios de comunicación y los anunciantes, creo que es necesario hacer un replanteamiento de cómo innovamos en comunicación. Para poder hacer este replanteamiento es necesario entender que no solucionaremos los problemas actuales con procesos del pasado. Debemos crear equipos multidisciplinares, romper barreras mentales de nuestros equipos, buscar nuevos partnerships y ayudar al equipo a reinventarse. Innovación es la palabra clave, y debemos buscar la fórmula de introducir esta palabra en nuestros planes y en nuestro día a día.

Así que hoy me gustaría hacer un repaso de los niveles de innovación en comunicación. Para ilustrarlo he planteado el siguiente esquema:

1. Formato. Encargo: El cliente te pide un megabanner. Otro necesita que le preparéis un anuncio de media página. Éste es el nivel clásico en el que se mueve una agencia especializada. Aquí lo que prima es el formato, preparar una creatividad para un espacio concreto dentro de un medio, por lo que resulta bastante complicado innovar, aunque no es imposible.

2. Soporte. Encargo: Debes pensar una campaña de TV para una pausa publicitaria determinada. En esta capa las posibilidades de innovación son también escasas, aunque algo más amplias que en el caso anterior (formato). Un ejemplo sería éste.

3. Medio. Encargo: Te piden que prepares una campaña para un medio concreto (p.e. para Internet). Seguimos en un nivel de innovación muy limitado, pero tenemos más flexibilidad al poder jugar con varios soportes y varios formatos. Es aquí donde se encuentran la mayoría de agencias especialistas en un medio (Interactivas, Marketing Directo…). Como ejemplo nos sirve cualquier campaña de TV.

4. Disciplina. Encargo: El cliente solicita una campaña de BTL o ATL, es decir, debes combinar medios. En esta capa se incluirían las llamadas campañas integradas, 360º, transmedia o multimedia. Es aquí donde la mayoría de agencias están buscando innovar combinando varias disciplinas, medios, soportes & formatos. Sin embargo, la barrera que tiene este nivel de innovación es que la gran mayoría de agencias tienden a innovar partiendo del medio del que provienen. Una agencia clásica, empieza por el spot y después trata de llevarlo al resto de medios. Hay que romper con ese proceso y buscar conceptos que no impliquen la dependencia de un medio. Ejemplo de campaña multidisciplinar es la campaña de VW Polo. En este nivel, además se añade el problema de cómo y quién analiza e interpreta los resultados, para confirmar que la innovación ha aportado más valor al cliente.

5. Producto. Éste es el siguiente nivel en el proceso de innovación en comunicación. Como bien es sabido, un buen producto se comunica solo, ¿no? Encargo: El cliente pide ayuda para el desarrollo de un nuevo producto. Para poder entrar en este nivel, se requiere dejar de ser proveedores y crear nuevas fórmulas de colaboración. Y también hay que ponerse de acuerdo en cómo gana dinero cada uno. La agencia necesita entender el negocio, conocer muy bien el mercado, el público al que se dirige, entender la cultura de la empresa, entender el producto. El ejemplo que me sirve es NIKE+

6. Modelo de Negocio: En el nivel anterior veíamos la opción de crear un nuevo producto, pero igual podemos ir un paso más allá analizando cómo el valor que aporta un producto o servicio se transforma en dinero. Se trata de innovar directamente en los modelos de negocio. Este nivel puede aportar mucho valor, pero requiere profundizar e implica que las agencias conozcan y sepan desarrollar alternativas de negocio. ¿Están las agencias preparadas para llegar hasta aquí? Me gusta el ejemplo de BLYK mobile.

Personalmente creo que he conocido pocas agencias que dominen el nivel 4 y menos aún que puedan pasar al siguiente nivel. Por otro lado, también creo que hay pocos anunciantes en España que se hayan sentado con sus agencias para el desarrollo de nuevos proyectos. Se sigue manteniendo la barrera cliente / proveedor, y no se habla de formas de entendimiento basadas en partnerships o join ventures. Aquellas empresas que quieran innovar deberían plantearse qué nivel quieren alcanzar y cuáles son las nuevas fórmulas y procesos -suficientemente atractivos- para implicar a sus partners, empezando por sus propios empleados.

A continuación, una muy buena reflexión sobre innovación y el Futuro del Managment.

Meme: Patologías del Emprendedor

La verdad es que me han pedido los amigos de Twitter mi opinión sobre cuáles creo que son las #patologias_emprendedor. He estado investigando un poco, algunos ya han hablado del #bufbufismo, el famoso #yalohagoyo, #El Mal del Homo Monotemáticus o el mal de ser buscador de tu verdadera vida, o el no saberse emprendedor.

Después de más de 12 años montando proyectos, se me han venido a la cabeza unas cuantas patologías que he recopilado en esta lista para que no desaparezcan:

#me gustaría que fuéramos socios
#yo no me he equivocado, ha sido el mercado
#y para que sirven los fines de semana sino para trabajar un rato
#yo me llevo el ordenador estas vacaciones
#tengo un amigo que nos podría ayudar
#lo importante es que salga el proyecto y ya ganaremos dinero mas adelante

Podría seguir con otras patologías, pero para mí hay una que sobresale por encima de todas: es la famosa obsesión por #tengounaidea y la #tengoquellevaracabosiosi. Para mí, emprendedor es aquel que tiene una idea y la quiere llevar a cabo, independientemente si lo hace dentro de una organización estructurada o lo hace creando una empresa por su cuenta.

Si #tengounaidea fuera una enfermedad, estos serían los síntomas: La primera es la picadura. Un buen día sumas dos más dos y te aparece la idea. Es un flash. Lo ves claro, ves que haciendo una serie de acciones puedes desarrollar una idea que cambia tu contexto. A partir de ahí entra el segundo síntoma: la idea te persigue. Te levantas y está ahí. Estás trabajando y de vez en cuando te va apareciendo. Finalmente, cuando vas a descansar, te vuelve a la mente.

Lo cierto es que hay personas que dejan pasar ese pensamiento, esa oportunidad. Otros no. Los emprendedores se aferran a ella, sacan tiempo para garabatearla, la estudian, hablan con personas, buscan opiniones, y finalmente se lanzan a llevarla a cabo. Es por ello por lo que muchos emprendedores consideran a la idea como algo de grandísmo valor. Y lo tiene, pero no hay que olvidar que ideas hay muchas. Gente que las lleve adelante hay poca. La principal diferencia entre un proyecto y un proyecto de éxito es el equipo que montas para llevarlo a cabo.

Espero que haya ayudado a definir las patologías del emprendedor :)

Foto: http://www.flickr.com/photos/muffmuff/ / CC BY 2.0

Todo lo demás es prestado - Reflexiones

La verdad es que hace ya un par de semanas que tenía que haber escrito sobre esto, pero no he encontrado el momento de calma para hacerlo. Supongo que recordáis el proyecto que lanzamos estas navidades para el Hospital St. Joan de Dèu. Si no, aquí tenéis más información: TODO LO DEMÁS ES PRESTADO

La verdad es que la campaña ha sido un éxito. Para medir el éxito podemos hablar de muchas variables:

• Éxito es que más de 150 medios de comunicación se han hecho eco. Televisiones nacionales, periódicos, radios, blogs... Como anéctoda podríamos decir que medios internacionales como Aljazeera también se interesaron por la tienda de besos y abrazos. Curiosamente, el programa por el que vino más gente fue España Directo.
  

• Podemos hablar de éxito, ya que hemos conseguido vender más de 15.000 cajas. Sí, eso son muchas cajas con abrazos, mimos y te quieros. Creo que es importante decir que el 10% de todas las ventas se han realizado por Internet. Sin grandes desarrollos, sin grandes complejidades. La clave ha sido la gran paciencia de los compradores y el esfuerzo del equipo de voluntarios que gestionó la tienda (bravo gran Roger!).
  
• Otra de las formas de medir el éxito es haber recuadado para el hopital más de 90.000 euros. De hecho, como nos confesaba uno de sus responsables del hospital, es una cantidad que convierte a este programa en uno de los principales donantes de la historia de St. Joan de Dèu. De hecho, nos han pedido formar parte del consejo de donantes del hospital. Un honor.
  
• Éxito ha sido la experiencia que vivimos en la tienda todos los que tuvimos la suerte de poderle dedicar nuestro tiempo. La gente haciendo cola con una sonrisa a primera hora de la mañana, los que venían de fuera de Barcelona expresamente recorriendo cientos de kms, el abrazo de 3 minutos que tuve con una señora anónima de sonrisa imborrable en mi cabeza o el poema que nos dejó un caballero especialmente dedicado. La cara de los niños cuando abrías una caja y les decías que dentro había algo invisible como unos abrazos o las parejas que se dedicaban miradas cariñosas mientras sostenían una caja con 1 kg de te quieros.
  
• Pero creo que la forma más grande para medir el éxito es ser conscientes que hemos salvado vidas humanas. Cada tratamiento cuesta entorno a 12.000 euros, así que estamos salvando 7 vidas. Sí, 7 niños que incrementarán sus oportunidades de tener una vida. Una vida entera. Para mí, personalmente creo que esto es el éxito. Éste es un video que pone en imágenes el trabajo increíble que hace el Hospital y su programa Cuida'm. Creo que deberíamos buscar un hueco para verlo con calma de vez en cuando, y darnos cuenta de lo que es importante en esta vida y lo que no.
  

Por último, como decía Dani, en un mundo como el que vivimos pensamos que hay unos, los buenos, los del Hospital y sus voluntarios, que están ahí. Ellos son los que ayudan a que el mundo sea un lugar mejor para vivir. Por otro lado estamos el resto, que nos dedicamos a nuestras preocupaciones del día a día. Lo bonito de este proyecto ha sido que hemos conseguido acercar a los buenos y al resto, y nos hemos dado cuenta que no hay tanta diferencia. Todos somos buenos, lo que ocurre es que tenemos que ayudar a la gente a tener oportunidades para demostrarlo.

Gracias a todos los que han participado en esta increíble experiencia y que nos han acercado un poco a ser mejores personas.

¿Hacia dónde miras, al Oeste o al Este?

Muchas veces nos oímos decir que hay que mirar hacia EE.UU. para poder ver cosas que van a ocurrir aquí en un par de años. Es un consejo clásico para emprendedores, inspirarse en ideas provenientes del país de las oportunidades. Pero mientras nos concentramos en mirar hacia el Oeste, a veces no vemos que en el Este también ocurren cosas interesantes.

Un ejemplo: mientras centrábanos nuestra atención en eBay como monstruo del comercio electrónico apareció en Francia una empresa que se llama Vente Privée y que se convirtió -gracias a una excelente idea y ejecución- en el gigante europeo del comercio electrónico. En España, algunos se dieron cuenta de este potente negocio y crearon Privalia, y la verdad es que también lo están haciendo realmente bien.

Recientemente visité Hamburgo y me di cuenta que Alemanía es otro de los mercados de los que podemos aprender mucho. A continuación, dos ejemplos de proyectos nacidos en Alemania que deberían servirnos de inspiración:

MENDIGO GAME (www.mendigogame.es)

Se trata de un juego en el que te conviertes en mendigo. Sí, sí... lo habéis leído bien, un mendigo en las calles de Madrid. Para hacerte rico y ganarte el título del mejor mendigo de la capitál tienes que salir de las calles, aprender a hablar correctamente y relacionarte con el resto de los habitantes de la ciudad, adiestrar tu mascota, fundar grupos de mendigos con tus amigos, y mucho más. No quiero entrar en el dilema ético que puede generar este tipo de juegos, ni relacionar los mercados virtuales con juegos éticamente cuestionables. Se trata simplemente de un ejemplo ilustrativo.

Resulta que este juego llegó a estar en el top de Alexa en España y nosotros sin enterarnos. Eso son muchos usuarios. Todos los jugadores tienen la opción de comprar con dinero real objetos virtuales dentro de Mendigo Game para poder progresar y ser un mejor mendigo. Gracias a este desenbolso la empresa factura 1 millón de euros y su principal mercado es España. Lo realmente impresionante no es la cifra en sí, sino que esta cantidad es mensual. Además, se ha creado un mercado paralelo en el que se pueden revender los objetos comprados y cuyos precios evolucionan en función de la popularidad del juego.

¿Sabéis qué hacen a su vez para sacarle provecho a todo el tráfico que generan? Pues justamente lo contrario de lo que hacen muchas empresas de aquí. En España, muchos proyectos de Internet instalan Google Ads para conseguir ingresos extras sin muchos dolores de cabeza. Eso está muy bien hasta que te das cuenta que tus ingresos dependen en un porcentaje excesivamente elevado de Google. Es el momento en el que ya no hace tanta gracia y te empieza a doler la cabeza. Para no depender de Google y sus Ads la empresa impulsora de Mendigo Game han creado un equipo de especialistas en publicidad que adaptan las campañas de los anunciantes a los usuarios del juego. Con ello obtienen un 30% de ingresos por encima de lo que obtenían antes con los Google Ads.

GUERRAS TRIVALES (www.guerrastribales.es)

El segundo ejemplo es Guerras Tribales, un juego virtual que actualmente está creciendo de una forma mucho más espectacular que el juego anterior. Misma mecánica, mismo modelo de ingresos. Lo curioso de estos dos ejemplos 'alemanes' es que su principal mercado de ingresos es España. Ésta es su gráfica en Alexa.
Algunas reflexiones:

• ¿A dónde miramos? Dejemos de mirar al Oeste y empecemos a aprender de nuestros vecinos del Este como Francia o Alemania, desde mi punto de vista mercados muy desarollados con grandes iniciativas.
  
• Los mercados virtuales son un gran negocio y España es una de las principales fuentes de ingresos de las empresas que se están dedicando a juegos virtuales. ¿Cómo es que hay tan pocos proyectos nacionales de éstas características?
• Los mercados negros: Donde haya un mercado, ya sea virtual o no, se genera de forma paralela un mercado de reventa. Es lo que conocemos como mercado negro. Hoy por hoy es un gran negocio. Lo curioso es que este mercado no lo pueden controlar las empresas, sino que lo controlan los usuarios.
• Más allá de las redes sociales: Mendigo Game sólo tine 1.600 seguidores en Facebook, por tanto no deberíamos fijarnos exclusivamente en la cantidad de fans que tiene un proyecto o una campaña en las redes sociales como medida de éxito.
  
• Talento vs. Google: No deberíamos perder de vista los factores que nos ayudan a mejorar nuestro negocio más allá de la tecnología que ofrece Google. Siempre y cuando contemos con una masa de tráfico importante, deberíamos también contar con especialistas en campañas de publicidad que aportan el talento y el conocimiento necesarios (target, tipo de campaña, etc.) para gestionar directamente los espacios de publicidad.

Más información: Te vendo mi vida (del 2005, pero sigue siendo muy actual) y reflexión sobre mercados virtuales y sus burbujas.

Propósitos 2010 - Empecemos ya!

Después de unas buenas vacaciones, empezamos el 2010 oficialmente. Como es tradición empezaremos el año escribiendo y compartiendo mis propósitos.

• Porque escribirlos: para poder tener claros los objetivos y metas a conseguir. Porque es importante dedicarte un rato a reflexionar, escribir y posteriormente poder contemplar tus metas.
• Porque compartirlos: porque creo que si compartes es fácil que surjan oportunidades. Porque compartir implica comprometerme a conseguirlo.

LO QUE QUIERO CONSEGUIR:

• LOS MÍOS: lo primero cuidar de mi super mujer. Conseguir hacerla cada día un poco más feliz. Ampliar nuestra familia. Cuidar de mis amigos, los de verdad. Para ello la receta clásica: dedicar tiempo de calidad.
  
• EXPERIENCIAS: quiero ir a un lugar donde no haya estado antes. Subir una montaña nueva como cada año. Bucear y ver peces de colores.
  
• ACTIVIDAD: Mantener mis 3h de deporte a la semana. Correr 20 kms. Ganarle de una vez a tenis a mi amigo Marc.
  
• DEJAR LO MALO: fumar, las prisas, el estrés, el mal humor, el perder el tiempo, el no ser coherente conmigo mismo.
  
• DISCIPLINA: Seguir aprendiendo, compartiendo y reflexionando. Para ello será importante mantener la disciplina de escribir en este blog, aprender a utilizar twitter y asistier a eventos presenciales.
• EDUCACIÓN: llevo 5 años dando clases en Elisava, 2 años MBA Pompeu Fabra, he ido a dar conferencias a San Sebastián, Alicante, Benidorm, Madrid y Barcelona. Este año me gustaría dar un salto más. Revisar el curso, acabar los casos que tengo a medio escribir y darle un impulso al libro, y a demás tener tiempo para ello.
• NUEVOS RETOS: no puedo explicar mucho, pero ante tanta incertidumbre que se plantea en el 2010, quiero aprovechar las oportunidades que surgirán durante el año. Nunca desaproveches una buena crisis.
  
• SEISGRADOS: conseguir el salto que todos deseamos. Hacer feliz a la gente que ve los proyectos, los compañeros, los que nos ayudar a hacer los proyectos y a los clientes.
  

Y ahora a dejar de decir y empezar a hacer!

El valor de la autenticidad

Como muchos sabrán, para que algo se ponga de moda y sea auténtico tienen que ocurrir una serie de circunstancias. Que los llamados trendsetters descubran una marca, que los followers la adapten y que la masa se acabe enterando y comprando. Esto viene reflejado en lo que se llama el Modelo de Descubrimiento:

Muchos de los productos que respiran esta autenticidad han seguido este modelo: VANS, por ejemplo, era un producto de skaters. La suela de estas zapatillas era perfecta, ya que les daba un mayor sujeción a la tabla del skate. Además, la marca fue un paso más allá, trabajando codo a codo con esta "tribu" para mejorar sus zapatillas. El tiempo fue pasando y la moda adoptó la estética skater como tendencia, como algo guay. Hoy en día muchos adolescentes de las mejores familias del país llevan esta marca. Eso si, VANS mola, es auténtica y tiene la oportunidad de convertirse en mainstream y en un gran negocio…

Genial, ellos han seguido este modelo y les ha funcionado como a otras marcas de moda. Pero hay una serie de consideraciones:

• Se ha puesto de moda en el mundo del marketing a una clase social llamada trendsetters y hay que tener claro que no es la misma para todas las categorías de productos.
• Conseguir la presencia en el entorno trendsetters es nicho, no esperes grandes ventas. Este colectivo es infiel por naturaleza, así que debes ofrecerles un valor especial para que te acepten. Eso sí, la credibilidad que construyas en ellos será el principal ACTIVO DE TU MARCA en el futuro. VANS= skaters y no es que lo diga VANS, es verdad.
• El paso de trendsetters a followers nadie te lo garantiza. Muchas marcas lo han intentado y han fallado.
• Nadie puede garantizar la velocidad a la que funciona el modelo de descubrimiento (y quien diga lo contrario miente). ¿Alguien puede garantizar que se va a poner de moda un bar? Pues imagínate una marca…
• Una vez hayas alcanzado a los mainstream, los trendsetters -que por definición sólo quieren estar a la última- te rechazarán por lo que o te reinventas para ellos o tu autenticidad irá desapareciendo.

¿Todas las marcas pueden seguir este modelo? NO.

• Sólo las que tengan paciencia, quieran ser auténticas, admiradas y quieran ponerse de moda deberían seguir este modelo.
  
• Sólo los productos que aporten un valor real lo conseguirán. Si tu producto no es relevante, no lo intentes.
  

Las marcas para las que la autenticidad no sea un valor necesario para vender o que tengan urgencia (de resultados), pueden ir a targets de comunicación más amplios como los followers o mainstream. No hay problema. Elegir es renunciar a algo. Más ventas, más rápido = más masa, menos auténtico.

El problema está en el equilibrio. Si todas tus acciones construyen sobre la masa, acabarás siendo una marca de masas. Si todas tus acciones van dirigidas a nichos, serás una marca de nicho. Pero si no te diriges a ningún nicho o tribu y no creas admiración dentro de gente que pueda crearte tendencias, creo que al final habrá un activo de tu empresa se depreciará: tu marca.

Creo que hay muchas marcas que viven en esta disyuntiva. De tanto comunicar ofertas en medios masivos, de repetir siempre el mismo mensaje, de readaptar (o inspirarse) en cosas que ya conocemos, y de no cuidar de forma especial a sus fans... ¿no creéis que las marcas están perdiendo el valor de la autenticidad? Creo que sí.

Resumen del TEDx Barcelona Dic 2009

Ayer tuve la suerte de ser uno de los invitados al TEDx de Barcelona. De forma resumida esto es lo vivido:

• Los cambios que vienen ya están aquí y el 2010 será el año de la confirmación de muchos de ellos. Con alguno de los asistentes hablamos del tsunami que viene.
  
• El estado mental de nuestro país está bajo cero.
• La voluntad social es la que permite hacer cambios en la realidad.

Creo que hay que aprender muchísimo de dos de los ponentes:

1. EyeOS: ¿Qué le dirías a tu hijo si te dice que quiere crear un sistema operativo? Probablemente le dirás que está loco, que hay una empresa que se llama Microsoft que tiene el 95% de mercado y que no tiene nada que hacer. Pues bueno, un chico de menos de 30 años nos explicó como han montado EyeOS y ahora las grandes corporaciones se pelean por ellos. Dos reflexiones de esta ponencia: estamos cediendo todos los derechos sobre nuestra privacidad a grandes corporaciones por los servicios que nos proporcionan (gmail, facebook)... pero....¿ Hasta que punto estamos cómodos con esto?. Segunda, los que controlen el cloud computing controlarán el mundo. Me encantó la frase de: "Primero te ignoran, después se ríen, luego pelean contigo y finalmente ganas".
2. Pita: Se trata de padre/ hijo que han montado una empresa que se dedica a crear relojes mecánicos en una época en la que tienes la hora prácticamente en cualquier lugar (móvil, ordenador...). La primera frase: "hoy en día nadie necesita un reloj mecánico", pero como dice Ferran Adrià: "comer bien alimenta el alma". Por eso me ha recordo muchísmo este estudio que se pregunta si la felicidad está vinculada con el dinero.
   

Una mención a parte merece la ponencia de Alfons Cornella. Sólo estos 30 min han sido los más clarificadores de hacia donde vamos. Un flash con varias ideas sobre los problemas que se encontrarán la generación del mañana:

• Vamos a pasar de una economía donde avanzábamos una riqueza futura (víviamos del crédito) a un economía basada en el ahorro (viviremos del conocimiento).
• Las personas viviremos en naciones transversales (tribus?) basadas en nuestros puntos de contacto (soy de facebook), nuestra actividad (trabajo en marketing) y nuestros intereses (me gusta coldplay). La pregunta es ¿Y tú de qué formas parte?
  
• En un entorno tan digitalizado, lo tangible ganará importancia por lo que buscaremos objetos útiles y emocionantes (smart objects).
  
• El esquema de retribución futuro variará: el salario lo podemos desglosar en salario base, objetivos y conocimiento. Cada vez más el conocimiento ganará más peso, por encima del resto de elementos.
• Womeneconomy: las mujeres jugarán un papel fundamental en la economía del mañana.
• La educación ya no será la búsqueda de una acumulación de conocimientos, sino tenderá a ser una aplicación práctica de los problemas a los que nos enfrentamos.
  
• Tecnológicamente tendremos el problema de digerir toda la información que recibimos en tan corto espacio de tiempo, pero por ello requeriremos de aplicaciones tecnológicas que nos permitan poder filtrar lo que es relevante e interesante en cada momento.
• Vamos a pasar de problemas perfectamente definidos donde aplicando un algoritmo se soluciona, a problemas perversos donde la única manera de solucionarlo es hacer un prueba / error.
• La única manera de superar los problemas perversos ya no es acumulando talento, ya que este tiende por naturaliza humana a buscar su propio beneficio y se general se crea kaos. La alternativa para superar estos problemas, será superar del individualismo (me) para pasar al (we). Tenemos que buscar acuerdos que unan al conjunto de talento para superar unos problemas a los que nunca nos hemos enfrentado.

Sobre el resto del contenido creo que me gustó ver dos videos del TED que son de lo más inspiradores:

• Las claves del éxito, claro y rápido:

• Discurso sobre la educación de Liz Coleman. Algo largo, pero no te puedes perder ni una coma.

Como conclusiones, creo que el contenido fue muy interesante, sobretodo estas tres ponencias. Creo que para ser primera edición hay que felicitar a todos los que hicieron posible este evento. Para añadir alguna mejora constructiva, creo que a parte del contenido, TED cuida mucho la puesta en escena, cómo hablan los ponentes y cómo presentan. Creo que sería un aspecto a mejorar para próximas ediciones.

Reaprender es como tomar café

Últimamente tengo la sensación de que vamos muy rápido. Que ocurren muchísimas cosas a nuestro alrededor. Es prácticamente imposible asimilar todo lo que ocurre. Desde la perspectiva profesional, cada día hay noticias importantes, aparecen o desaparecen nuevos medios, nuevos estudios que confirman pilares importantes y otros que lo desmienten, aparecen nuevas formas de medir las cosas, nuevos proyectos y otros que desaparecen. Si asumimos que una de las claves en el mundo profesional es estar al día… igual deberíamos revisar nuestra forma de aprender y actualizarnos.

Para REaprender tenemos dos opciones: asumir que cada cierto período de tiempo necesitaremos una inmersión en un curso que nos vuelva a poner al día o mantener un aprendizaje constante. La primera opción es la base del negocio de todas las escuelas. La formación para profesionales basada en postgrados, masters, part times,… La segunda es una opción personal que implica crear una rutina que nos mantenga actualizados. Pero ello implica cambiar ciertos hábitos. Yo por ahora, intento reaprender a través de esta opción:

Diariamente (1h)

• Revisar Twitter 3 veces al día (x la mañana / medio día / noche). Hacer RT de lo más interesante. (seguir en twitter)
• Mirar diarios de referencia
• Revisar mis blogs preferidos (ver netvibes)
• Añadir algún enlace a la página de FB de titonet
• Revisar las cosas que comparten mis amigos en FaceBook

Semanalmente (3h)

• Preparar un mínimo de un post en titonet
• Revisar noticias / discusiones de mis grupos de linkedin.
• Hacer un resumen de lo más interesante de la semana.

Mensualmente (5h)

• Asistir a evento presencial (Cava&Twitts, Iniciador, Monday Redding Club, First Tuesday…)
  
• Revisar presentaciones interesantes en slideshare
• Escribir post/artículo más profundo.

Trimestralmente (40h)

• Asistir al UPDATE de Infonomia.
  
• Doy clases en varias universidades, postgrados o conferencias. Con lo que discutimos en mi curso, lo modifico y lo mejoro.
• Doy una charla en alguna conferencia / congreso que me obliga a buscar un tema nuevo y de actualidad sobre lo que ha ocurrido a lo largo del trimestre.

Anualmente (50h)

• In al RE de infonomia / Future of Entertaiment u otro foro de innovación.
  
• Lo reviso todo, cambio/mejoro el formato de mi curso.

Parece complicado, pero creo que se trata de incorporar una serie de rutinas dentro de tu día a día. Es como el café, ¿no lo tomas cada mañana? Algunas conclusiones:

• El conocimiento es la moneda del futuro, y el conocimiento fluye por delante de ti en cada momento. Si quieres ser rico, en conocimiento, incorpora alguna rutina.
• La clave es tener claras las fuentes de información y los filtros que estableces. Por ello los social media son una grandísima fuente de conocimiento. Porque los social media se basan en personas, que filtran el contenido interesante y lo comparten.
• El conocimiento acelera la velocidad a la que va todo, por lo que una cosa está clara, nos toca dormir menos u organizarnos mejor.

Por supuesto soy muy consciente de lo complicado que es transformar los hábitos, pero me quedo con la frase de Lao Tzu: "Para adquirir conocimientos, añade cosas cada día. Para adquirir sabiduría, quita cosas cada día."

Por supuesto me encantaría saber vuestras formas de aprender y desaprender.

Esta semana en Twitter - 09/11/09

CONSUMIDOR

• Evolución del Consumidor ante la recesión económica: la crisis cambia nuestra forma de consumir y el valor de lo que compramos.
  
• El consumidor gasta menos, pero con inteligencia: nace el “smart shopper”: la crisis esta reajustando la forma de consumir en una sociedad de abundancia.
  
• Jobs: Is Working Online At Home The Next Gold Rush?: nos acercamos hacia sociedades unipersonales?
  
• Workers more productive if allowed to use the Internet for leisure: estamos en una sociedad que avanza a una velocidad rapidísma y es necesario saber aprender.
  
• Cómo es el consumo que hacen de su conexion a Internet usuarios de todo el mundo: Internet hay mucho P2P y el 1% genera el 20% del tráfico.
  

MKTG & PUBLICIDAD

• La publicidad vale menos: reflexiones de la publicidad que viene.
  
• Tendencias para no perder el tren del marketing que viene: algunas ideas.
  
• El briefing más famoso de la historia: Este tipo de briefings los recibimos cada día.
  
• Pop up Stores: creando nuevos medios?
  

MEDIOS

• Las tv no volveran a las inversiones del 2007: esto es algo que se veía venir.
  
• Internet es más barato y efectivo que la TV en prime time: interesante análisis para defender la oportunidad que significa Internet para contactar con muchas audiencias.
  
• Las ventanas de relevancia: más reflexiones sobre las diferencia cultural en publicidad entre TV e Internet.
  

INTERNET

• Google y Facebook son más importantes que el amor, el sexo y Dios. Cuales son las palabras más repetidas en Internet.
  
• Murdoch quitará a sus medios de los buscadores: Murdoch se empieza a cansar de perder el control, así que apriétense el cinturón que vienen curvas.
  
• Internet is killing the storytelling: la tontería de la semana.
  
• Cloud Computing in Plain English: muy ilustrativo, como siempre.
  
• Costes y velocidades de Internet en el Mundo: Curioso. Estaría muy bien ver como evoluciona el PIB de estos países en los próximos años.
  

TWITTER

• Twitter y el efecto recomendación: reflexiones sobre las nuevas tendencias & tipping points.
  
• Los okupas de Twitter: hay gente que sigue haciendo negocios aprovechando ser los primeros en pensarlo.
  
• 10 mandamentos de Twitter. Reglas para entender de qué va esto del twitter.
  
• Cosas que aprendí de twitter: aprendizajes interesantes.
  

SOCIAL MEDIA

• Informe sobre las redes sociales en España: muy buen estudio y muy ilustrativo.
  
• 10 situaciones que quieres evitar en Facebook y cómo hacerlo: interesante para aprender y no tener sustos.
  
• La función del Community Manager: descárgate el whitepaper: una de las profesiones que más se están buscando y un buen documento para entender las claves.
  

INSPIRACIÓN

• No dejes pasar la crisis: gran artículo para aprender a ver el lado bueno de lo que ocurre.
  
• Innovar es la capacidad de lograr el futuro deseado: imprescindible cada una de sus frases.
  
• Mirada Pedagójica: interesante para cualquier persona que le interese la educación.
  
• Calvin & hobbes: siempre inspiradores, ¿Hace cuanto que no ves a un tigre a tu lado?
  

LA FRASE

• Por eso es muy importante, Vicky, hijo mío, que recuerdes siempre para qué sirve la cabeza: para atravesar paredes. – Halvar de Flake, padre de Vicky el Vikingo
• Para hacer conseguir hacer cosas extraordinarias, no siempre se puede tener una vida ordinaria. Titonet